En kreativ metod för var-dag?

Jag är en sådan person som vill finna svaret på hur jag skall gå till väga med en gång, aktivitet här och nu är det som gäller, och det oberoende av om det är på jobbet eller i privatlivet. Det spelar vid sådana tillfällen ingen som helst roll om jag säger till mig själv att jag inte kan veta allt med en gång för jag har redan ”kört fast” i tankarna och ser inget för all ”vass i sjön”. Det är så enkelt att ”stänga av” och ge upp och helt enkelt lägga sig i soffan och titta på tv då man skyller på att lösningen kanske kommer senare.  Det gör den i och för sig också ibland.

Saken är ju den att man inte alltid själv ser vad problemet är, vad det är som faktiskt hindrar en från att ”komma loss”. Å andra sidan kanske du inte heller ser vilka hinder som är i vägen för att du inte når fram till din idé. Ett förhållningssätt kan vara att fokusera på en annan idé som du upplever som ”omöjlig” att genomföra på grund av olika orsaker och skriv ner hur den ideala lösningen skulle se ut.

Svara på frågan: När du sitter där med den ideala lösningen, hur vore det då? Skriv ner alla svaren och se om det finns något i svaren som går att tillämpa redan nu, utan att den ideala lösningen finns. Delar av det du kommer fram till går att genomföra vilket betyder att du är en bit på vägen till den ideala lösningen (om 1-5 år?)

Sanningen är den att; ofta är det mer mentala hinder än praktiska. Med visionen om den ideala lösningen orkar du lösa de problem som står i din väg.

Kör på bara!

Det är ju just genom att titta på saker med andra ”glasögon” som man ser det man inte lyckades se innan. Plötsligt blir allt så mycket klarare och tydligare och då finns inget som skymmer sikten längre.

Sluta skäll på den gula lappen!

Sluta skäll på den gula lappen!

Gör nåt bra av den istället.

När vi anländer hos våra kunder och plockar upp verktyg, metoder och mallar att notera och förädla idéer i så smyger man lite skamset undan sina gula lappar. Visst, det är inte optimalt att skriva företagets framtid på en liten färgad lapp med halvtaskigt klister som gör att lappen efter en stund stillsamt singlar ner på golvet och vips så var den affärsidén bortglömd.

Men tänk på alla stunder förr, då vår gula lilla vän gjort så mycket nytta, visst är han hon(?) värd en bättre ålderdom än gömd i arkivet.

Vi brukar ta för vana att be deltagarna ta fram lapparna igen och komma på något nytt och spännande med dem. Fantasin är den enda begränsning vi har.

Här hittar du lite inspirerande aktiviteter man kan ha notisen till

Blädderblocks animation

Stop motion film

Sticky tricket med post its

Gläntan

Tomas Tranströmer formulerar och sätter ord på känslan som uppstår när ett företag är i kris. Han målar med orden och får oss att se hur rigorösa regelverk stoppar en på vägen då nya idéer vill igenom. Men så hittar man den där gläntan som ger en energi, ny framtidstro och som skapar motivation.

Ur Gläntan:

Det finns mitt i skogen en oväntad glänta som bara kan hittas av den som gått vilse. Gläntan är omsluten av en skog som kväver sig själv. Svarta stammar med lavarnas askgrå skäggstubb. De tätt sammanskruvade träden är döda ända upp i topparna där några enstaka gröna kvistar vidrör ljuset. Därunder: skugga som ruvar på skugga, kärret som växer.

Men på den öppna platsen är gräset underligt grönt och levande.

Tomas Tranströmer

Kan man tänka sig ett mer målande och tydligt sätt att beskriva ett företag i kris. Jag blev tagen. Kan tänka mig att många unga med aptit på både livet och affärslivet kan uppleva organisations rigorösa regelverk som svarta stammar så tätt sammanskruvade att det omöjligt går att tränga fram med idéer och nya tankar.

Vi som arbetar med innovation känner igen känslan som våra uppdragsgivare förmedlar när de efter hårt och kreativt tankearbete hittat den där gläntan man längtat efter. Energin som fyller hela rummet och framtidstron som skapar motiverade och fokuserade medarbetare.

Inte sällan är det ledarna som blir de största pådrivarna av det nya. Modet att lämna de trygga vägarna, där alla andra också färdas, har plötsligt återvänt.

Att arbeta och tänka affärs-kreativt är just att gå vilse för en stund. Att acceptera att inte ha full kontroll på vägen mot det nya. Och som vi brukar säga idéer är bara idéer, inget annat. Leder den nya stigen inte till något nyttigt kan vi förkasta idén då. Med en god känsla att vi i alla fall försökt med något nytt.

Våga gå vilse tidigt

Realize AB

Thomas Hagbard

Innovation bör genomsyra hela samhället

För att innovation ska fungera i det långa loppet behöver både näringslivet, universiteten och statsmakterna vara med och skapa det innovationsklimat som Sverige behöver. Särskilt med tanke på hur välståndet i landet minskat och vaknar vi inte upp, ruskar om oss och gör något åt saken sjunker vi ännu längre ner på skalan. Vi borde vilja att alla delar av samhället genomsyras av innovation för bästa möjliga klimat och förändring framåt.

Innovation bör genomsyra hela samhälletMarcus Wallenberg blev intervjuad i senaste numret av Dagens Industri där han berättar om sin syn på innovation och i vilken position Sverige befinner sig i innovationspolitiken. Först och främst menar Marcus Wallenberg att det inte är bristen på idéer som är anledningen till att innovationsklimatet inte är tillräckligt uppmuntrande. Problemet menar han ligger i att det idag inte finns en generell överenskommelse om grundtanken kring innovationspolitiken. 

En del av innovationsprocessen handlar om att ta en risk och vara förberedd på att det kan misslyckas likväl som att det kan lyckas men som det är idag så är det svårt att prata om innovation. Då innovation är något som utvecklas under längre tid är det idag svårt att få med alla på tåget då man vill att det ska gå snabbare.

Vi på Realize menar att vår erfarenhet är att de allra flesta medarbetare både vill och kan bidra i innovationsprocessen bara de får chansen. Motkraften med kort ”time to market” behöver inte bli ett hinder menar vi. Med en process där man är noga med tydligt fokus och stöd ute i organisationen i form av metoder och verktyg samt inte minst en kultur som tar det innovativa på allvar kan man göra underverk.

Det är inte svårare att vara innovativ än att inte vara det. Det är lite andra spelregler som gäller bara och andra kriterier som ska användas då idéerna ska utvärderas. Det går t.ex. inte att räkna på en ny idé innan man förstått vad idé Egentligen går ut på.

Marcus Wallenberg fortsätter och säger att Innovation är så pass viktigt gällande konkurrenskraften och inte minst när vi ser att fler och fler industrier växer sig större utanför landets gränser. Men även när vi ser hur välståndet minskat i Sverige där vi som nation ligger på 15:e eller 20:e plats och lägre ner kommer vi enligt Wallenberg om vi inte vaknar upp och tar tag i innovationsfrågan.

När vi på Realize möter unga människor, vilket vi gör relativt ofta i skolor och föreningar, så märker vi att det borde introduceras ett nytt ämne i skolan. Hur man tänker. Det är nämligen skillnad på att tänka rationellt och logiskt och lateral/kreativt.  Det sistnämnda kan leda till ny kunskap medan det förstnämnda mer handlar om att repetera befintlig dito. Många skolor har utbildning i entreprenörskap men det är inte lätt att lyckas med sitt entreprenörskap om man utgår från en idé som saknar något unikt och konkurrensdugligt.

Marcus Wallenberg efterlyser att det Inom det ramverk som borde finns inom innovationspolitiken skall man skapa ett innovationsklimat som främjar förmågan att skapa nya idéer och processer, banbrytande idéer såväl stora som små och förenklingar av processer. Dock behövs en koppling och ett samarbete mellan:

Om samarbetet finns ökar vi välståndet och konkurrenskraften och har skapat ett tankesätt som genomsyrar alla delar av samhället.

Vi på Realize hoppas att de med makten också tar ansvaret och i samverkan skapar förutsättningar för ett innovationsklimat som släpper fram också de udda aktörerna och de ”omöjliga” idéerna bara för att se var de kan leda.

Innovativa idérika uppfinningar

Apropå  gårdagens inlägg om innovation har vi fått nys  om tre mycket speciella uppfinningar genom Finn Upp, Ingenjörssamfundets satsning på ung idékraft.

Den första uppfinningen heter Candle Aid och är skapad av Sara Hägglund, Mats Edvardsson och Annabelle Tammi. Candle Aid uppfann under inspelningen av tv-programmet 72 hour race to innovation på kanal 8. I tv-programmet hade deltagarna i uppgift att skapa nya produkter baserade på välkända problem. Problemet de använde var hur man ska få bukt med ostadiga stearinljus i ljusstakar. Inspirationen fann de bland gamla husmorsknep med knäckformar och aluminiumfolie i ljusstaken. Och namnet har de associerat med produktens funktion

Uppfinning nummer två är Klädnypan Leaf vars namn uppstod från dess funktion att nypa kläder mot klädstrecket. Uppfinnarna, Petter Danielsson, Oscar Ternbom och Erik Torstensson, hade upptäckt mängden kapspill i ämnet Polypropylen och ville ta vara på det samtidigt som att de jobbade med en lösning för en schampoflaska som de efter många försök kom fram till klädnypan. Och inspirationskällan var monster och naturen.

Den tredje och sista uppfinningen heter Loop och skapades av Petter Danielsson, Oscar Ternbom och Erik Torstensson i samband med att Petter precis blivit pappa och behövde korta av sina handdukar ovanför skötbordet. De gick från 25-örings principen, gamla strumpebandshållare och översatte den till nytt material som idag fungerar i tvätten. Killarna tog helt enkelt en gammal princip och associerade den till ett nytt användningsområde och tillsatte namnet Loop som kommer från öglans form och att den kan ersätta den lilla tygöglan som ofta lossnar på handdukar runt om i hemmen.

Hållbart förändringsarbete

Med skapelsen av nya idéer och dess implementation kommer förändring. Och precis som att idégenerering innebär en process gör förändringen detsamma. Vissa upplever att det sker en hel del misstag på vägen och att det stoppar upp processen. Därför tar vi nu chansen att visa hur vägen mot förändring kan ske på ett positivt plan.

Att lyckas med förändringsarbete är inte det lättaste och det finns olika vanliga misstag men, vi vänder på det och tittar på vad som är viktigt att bära med sig.

1. Förståelse

Vi går direkt till kärnan och tar upp vikten av ett konkret förhållningssätt. Särskilt viktigt är det om det handlar om ett förhållningssätt som behöver förändras. Att förstå varför ett förändringsarbete skall till är A & O.

2. Vad och hur?

Därefter är det dags för frågorna:

  • Vad skall åstadkommas?
  • Hur skall det åstadkommas?

De här frågorna kan både skapa förvirring och tydlighet. Låt inte förvirringen komma i vägen utan låt den få finnas då den önskar insikten om att något måste göras.

3. Valet

Genom att välja väg kommer man också ur förvirringen. Här gäller det att vara modig och sätta den ena foten framför den andra och våga fullt ut.Med valet blir även målet och visionen klarare.

4. Engagemang

Valet av väg har gjorts, ny inspiration tänds och engagemanget växer. Ett engagemang som inte kan kommenderas fram utan skapas i delaktighet.Genom delaktighet förstår vi helheten, ser möjligheter men även hot.
”förändring bygger på verklig delaktighet och genuina val- inte på att skapa en känsla av delaktighet” – Sven Nygren
Så fungerar det både i det lilla och det stora. Var därför noga med att ta vara på den positiva energin.

5.  Få med alla på tåget

Se över målet /-en och visionen och se till att det finns realistiska och kompromissade mål så att så många som möjligt blir nöjda. Är man nöjd är det också lättare att hålla inspirationen vid liv.

6. Förändringens ledare

För att leda förändringsprocessen framåt krävs att en ledare håller i det och driver det framåt. En ledare som har rätten till förändringsarbete.

Kollaborativ innovation

De relationer och kopplingar vi har till varandra skapar ett nätverk som breder ut sig på både bredden och tvären. Med de nätverken följer såväl gammal som ny information som skapar nya idéer. Idéer som leder till ny innovation och förändringar på både samhälls- och företagsnivå. Den kritiska framgångsfaktorn för att komma framåt blir samarbete. Vi säger: Häng med på tåget!

”The survival of the fittest” får en helt ny innebörd om man tittar på det ur ett innovativt perspektiv. Vi är vana att tänka på det ur perspektivet att ensam är stark men rent innovativt handlar det om överlevnaden bland de mest sammankopplade. Det här ser vi inte minst i dagens sociala medier som skapar nya nätverk var och vareviga dag där ny och gammal information sammankopplas och blir till något nytt. Det visar att vi väljer att vända oss mer och mer till varandra och den inneboende styrka som kollaborativ innovation innebär.

Det är näst intill oundvikligt att inte påverkas av den utmaning och omställning som dessa förändringar innebär. Även företag och samhället behöver följa med på ”tåget” då förändringarna sker på såväl social som organisatorisk nivå.

Detta nytänkande kan liknas vid ett ekosystem med lager, flöden, kvalitéer, relationer och sammankopplingar vilket även återkommer i samhällen och företag. På det viset blir samarbete en kritisk framgångsfaktor även i osäkra tider men med rätt verktyg kan samhället och företagen bli mer motståndskraftigt och hållbart.

Det här är en alltid pågående debatt och därför vill vi inte sätta punkt utan låter Charles Leadbetter få föra vidare ordet:

Läs av folks kroppsspråk när du presenterar din idé

Vi vet hur svårt det är att få gehör för sina nya och udda idéer, udda utifrån det regelverk som gäller just nu på din arbetsplats

Ett test du kan göra är att läsa av folks kroppsspråk när du presenterar din nya idé. Du kan identifiera vem som håller med dig (om än lite) och vet vem/vilka du absolut ska undvika att försöka få som lierat för din nya idé

Här hittar du en del tips för att bli en bra ”kroppsspråkare”

http://bit.ly/o1f4BK

Säg JA

Vi läste en krönika av Affi Kölevik som handlar om att säga JA! För att hitta och ta hand om de idéer som man säger JA till måste man ha principer för hur man bemöter de idéerna. Därför säger vi JA och! då det krävs att man förutom att bejaka idén även måste anstränga sig att förädla och bygga vidare på den.

Principen att alltid säga Ja är en av grundprinciperna i allt kreativt och innovativt tänkande.

Idéer finns överallt
I alla organisationer finns det idéer, såklart. Det som är intressant är vilka av dessa idéer som blir genomförda. Om du har formell makt får du ofta igenom dina idéer. Om du skriker högst ökar sannolikheten. Om du föreslår idéer som inte provocerar eller bryter mot den gängse uppfattningen får du lättare stöd och uppmuntran.

Annorlunda är strategiskt
Paradoxen är att de idéer som man i efterhand kunnat konstatera driver verksamheten framåt och skapar (konkurrens) fördelar är nästan alltid de idéerna som initialt kändes märkliga och udda och kanske till och med motbjudande.

Principer och arbetsmetoder
För att hitta och ta hand om dessa udda idéer så måste man ha principer för hur man bemöter idéer.

”Har man dålig moral får man skaffa sig levnadsregler”, som min salig morfar sa.

En (1) sådan arbetsmetod är att initialt säga Ja till alla idéer och till och med Ja och! Det vill säga förutom att bejaka den även anstränga sig att förädla idén och bygga vidare på den.

PMI ett användbart verktyg
I tillägg till Ja och! finns ett verktyg som brukar kallas PMI. PMI står för Plus- Minus- Intressant. Börja med att ha Plus-glasögon på dig. Leta efter allt som är positivt med idén, stort som smått. Först därefter lista det som talar emot idén. Det tredje steget är att leta i sina båda listor efter det som är intressant att använda.

Logisk timeout
Ett annat bra verktyg är ordet PO. Det är lite som en logisk time-out. Säg PO och därefter din idé. PO betyder att det du kommer att säga nu vet du inte ens själv om det är en bra eller dålig idé men med PO ber du dina kollegor att leta efter potentialen i din idé.

Att känna igen en innovativ idé
Innovation brukar som bekant definieras som resultatet av en genomförd idé men, långt ifrån alla genomförda idéer är innovationer, i strikt mening. Man brukar ställa fyra krav på en idé för att den ska kvalificera sig som blivande innovation. De första tre är att idén ska vara Ny, Nyttig och Genomförbar. Det fjärde kriteriet är att idén ska vara oväntad eller överraskande.

Sådana idéer är svåra att kopiera, ger ofta stor uppmärksamhet och inte minst skapar fördelar för den som genomför den. Baksidan är att just de idéerna sorteras bort om man inte har principer och arbetsmetoder för det kreativa och innovativa arbetet.

Således ett stort Ja till Ja!