Realize medverkar på Ingenjörsdagarna

Realize medverkar på Ingenjörsdagarna15-16 november hålls Ingenjörsdagarna i World Trade Center i Stockholm. Och med tanke på vår breda kompetens inom affärskreativitet, business och innovation kommer även vår VD, Thomas Hagbard vara med bland Snillen Spekulerar. Det blir ett samtal om innovation, kreativitet och konkurrenskraft. Medverkar gör även

  • Mats Magnusson, professor i produktionsinnovationsteknik vid KTH och föreståndare för Stiftelsen IMIT
  • Hidayet Tercan, entreprenör, föreläsare, debattör och grundare av bl.a. vårdbemmaningsföretaget Zemrete
  • Toive Kivikas, docent i fysik, forskare och företagsledare.
  • Hans Björkman, ekonomie doktor, konsult på WSP Analys och strategier och innovationsforskare på Chalmers
  • Anette Scheibe Lorentzi, VD Kista Science City

För mer information och anmälan kika på hemsidan

Innovation bör genomsyra hela samhället

För att innovation ska fungera i det långa loppet behöver både näringslivet, universiteten och statsmakterna vara med och skapa det innovationsklimat som Sverige behöver. Särskilt med tanke på hur välståndet i landet minskat och vaknar vi inte upp, ruskar om oss och gör något åt saken sjunker vi ännu längre ner på skalan. Vi borde vilja att alla delar av samhället genomsyras av innovation för bästa möjliga klimat och förändring framåt.

Innovation bör genomsyra hela samhälletMarcus Wallenberg blev intervjuad i senaste numret av Dagens Industri där han berättar om sin syn på innovation och i vilken position Sverige befinner sig i innovationspolitiken. Först och främst menar Marcus Wallenberg att det inte är bristen på idéer som är anledningen till att innovationsklimatet inte är tillräckligt uppmuntrande. Problemet menar han ligger i att det idag inte finns en generell överenskommelse om grundtanken kring innovationspolitiken. 

En del av innovationsprocessen handlar om att ta en risk och vara förberedd på att det kan misslyckas likväl som att det kan lyckas men som det är idag så är det svårt att prata om innovation. Då innovation är något som utvecklas under längre tid är det idag svårt att få med alla på tåget då man vill att det ska gå snabbare.

Vi på Realize menar att vår erfarenhet är att de allra flesta medarbetare både vill och kan bidra i innovationsprocessen bara de får chansen. Motkraften med kort ”time to market” behöver inte bli ett hinder menar vi. Med en process där man är noga med tydligt fokus och stöd ute i organisationen i form av metoder och verktyg samt inte minst en kultur som tar det innovativa på allvar kan man göra underverk.

Det är inte svårare att vara innovativ än att inte vara det. Det är lite andra spelregler som gäller bara och andra kriterier som ska användas då idéerna ska utvärderas. Det går t.ex. inte att räkna på en ny idé innan man förstått vad idé Egentligen går ut på.

Marcus Wallenberg fortsätter och säger att Innovation är så pass viktigt gällande konkurrenskraften och inte minst när vi ser att fler och fler industrier växer sig större utanför landets gränser. Men även när vi ser hur välståndet minskat i Sverige där vi som nation ligger på 15:e eller 20:e plats och lägre ner kommer vi enligt Wallenberg om vi inte vaknar upp och tar tag i innovationsfrågan.

När vi på Realize möter unga människor, vilket vi gör relativt ofta i skolor och föreningar, så märker vi att det borde introduceras ett nytt ämne i skolan. Hur man tänker. Det är nämligen skillnad på att tänka rationellt och logiskt och lateral/kreativt.  Det sistnämnda kan leda till ny kunskap medan det förstnämnda mer handlar om att repetera befintlig dito. Många skolor har utbildning i entreprenörskap men det är inte lätt att lyckas med sitt entreprenörskap om man utgår från en idé som saknar något unikt och konkurrensdugligt.

Marcus Wallenberg efterlyser att det Inom det ramverk som borde finns inom innovationspolitiken skall man skapa ett innovationsklimat som främjar förmågan att skapa nya idéer och processer, banbrytande idéer såväl stora som små och förenklingar av processer. Dock behövs en koppling och ett samarbete mellan:

Om samarbetet finns ökar vi välståndet och konkurrenskraften och har skapat ett tankesätt som genomsyrar alla delar av samhället.

Vi på Realize hoppas att de med makten också tar ansvaret och i samverkan skapar förutsättningar för ett innovationsklimat som släpper fram också de udda aktörerna och de ”omöjliga” idéerna bara för att se var de kan leda.

Innovativa idérika uppfinningar

Apropå  gårdagens inlägg om innovation har vi fått nys  om tre mycket speciella uppfinningar genom Finn Upp, Ingenjörssamfundets satsning på ung idékraft.

Den första uppfinningen heter Candle Aid och är skapad av Sara Hägglund, Mats Edvardsson och Annabelle Tammi. Candle Aid uppfann under inspelningen av tv-programmet 72 hour race to innovation på kanal 8. I tv-programmet hade deltagarna i uppgift att skapa nya produkter baserade på välkända problem. Problemet de använde var hur man ska få bukt med ostadiga stearinljus i ljusstakar. Inspirationen fann de bland gamla husmorsknep med knäckformar och aluminiumfolie i ljusstaken. Och namnet har de associerat med produktens funktion

Uppfinning nummer två är Klädnypan Leaf vars namn uppstod från dess funktion att nypa kläder mot klädstrecket. Uppfinnarna, Petter Danielsson, Oscar Ternbom och Erik Torstensson, hade upptäckt mängden kapspill i ämnet Polypropylen och ville ta vara på det samtidigt som att de jobbade med en lösning för en schampoflaska som de efter många försök kom fram till klädnypan. Och inspirationskällan var monster och naturen.

Den tredje och sista uppfinningen heter Loop och skapades av Petter Danielsson, Oscar Ternbom och Erik Torstensson i samband med att Petter precis blivit pappa och behövde korta av sina handdukar ovanför skötbordet. De gick från 25-örings principen, gamla strumpebandshållare och översatte den till nytt material som idag fungerar i tvätten. Killarna tog helt enkelt en gammal princip och associerade den till ett nytt användningsområde och tillsatte namnet Loop som kommer från öglans form och att den kan ersätta den lilla tygöglan som ofta lossnar på handdukar runt om i hemmen.

Hållbart förändringsarbete

Med skapelsen av nya idéer och dess implementation kommer förändring. Och precis som att idégenerering innebär en process gör förändringen detsamma. Vissa upplever att det sker en hel del misstag på vägen och att det stoppar upp processen. Därför tar vi nu chansen att visa hur vägen mot förändring kan ske på ett positivt plan.

Att lyckas med förändringsarbete är inte det lättaste och det finns olika vanliga misstag men, vi vänder på det och tittar på vad som är viktigt att bära med sig.

1. Förståelse

Vi går direkt till kärnan och tar upp vikten av ett konkret förhållningssätt. Särskilt viktigt är det om det handlar om ett förhållningssätt som behöver förändras. Att förstå varför ett förändringsarbete skall till är A & O.

2. Vad och hur?

Därefter är det dags för frågorna:

  • Vad skall åstadkommas?
  • Hur skall det åstadkommas?

De här frågorna kan både skapa förvirring och tydlighet. Låt inte förvirringen komma i vägen utan låt den få finnas då den önskar insikten om att något måste göras.

3. Valet

Genom att välja väg kommer man också ur förvirringen. Här gäller det att vara modig och sätta den ena foten framför den andra och våga fullt ut.Med valet blir även målet och visionen klarare.

4. Engagemang

Valet av väg har gjorts, ny inspiration tänds och engagemanget växer. Ett engagemang som inte kan kommenderas fram utan skapas i delaktighet.Genom delaktighet förstår vi helheten, ser möjligheter men även hot.
”förändring bygger på verklig delaktighet och genuina val- inte på att skapa en känsla av delaktighet” – Sven Nygren
Så fungerar det både i det lilla och det stora. Var därför noga med att ta vara på den positiva energin.

5.  Få med alla på tåget

Se över målet /-en och visionen och se till att det finns realistiska och kompromissade mål så att så många som möjligt blir nöjda. Är man nöjd är det också lättare att hålla inspirationen vid liv.

6. Förändringens ledare

För att leda förändringsprocessen framåt krävs att en ledare håller i det och driver det framåt. En ledare som har rätten till förändringsarbete.

Kollaborativ innovation

De relationer och kopplingar vi har till varandra skapar ett nätverk som breder ut sig på både bredden och tvären. Med de nätverken följer såväl gammal som ny information som skapar nya idéer. Idéer som leder till ny innovation och förändringar på både samhälls- och företagsnivå. Den kritiska framgångsfaktorn för att komma framåt blir samarbete. Vi säger: Häng med på tåget!

”The survival of the fittest” får en helt ny innebörd om man tittar på det ur ett innovativt perspektiv. Vi är vana att tänka på det ur perspektivet att ensam är stark men rent innovativt handlar det om överlevnaden bland de mest sammankopplade. Det här ser vi inte minst i dagens sociala medier som skapar nya nätverk var och vareviga dag där ny och gammal information sammankopplas och blir till något nytt. Det visar att vi väljer att vända oss mer och mer till varandra och den inneboende styrka som kollaborativ innovation innebär.

Det är näst intill oundvikligt att inte påverkas av den utmaning och omställning som dessa förändringar innebär. Även företag och samhället behöver följa med på ”tåget” då förändringarna sker på såväl social som organisatorisk nivå.

Detta nytänkande kan liknas vid ett ekosystem med lager, flöden, kvalitéer, relationer och sammankopplingar vilket även återkommer i samhällen och företag. På det viset blir samarbete en kritisk framgångsfaktor även i osäkra tider men med rätt verktyg kan samhället och företagen bli mer motståndskraftigt och hållbart.

Det här är en alltid pågående debatt och därför vill vi inte sätta punkt utan låter Charles Leadbetter få föra vidare ordet:

Säg JA

Vi läste en krönika av Affi Kölevik som handlar om att säga JA! För att hitta och ta hand om de idéer som man säger JA till måste man ha principer för hur man bemöter de idéerna. Därför säger vi JA och! då det krävs att man förutom att bejaka idén även måste anstränga sig att förädla och bygga vidare på den.

Principen att alltid säga Ja är en av grundprinciperna i allt kreativt och innovativt tänkande.

Idéer finns överallt
I alla organisationer finns det idéer, såklart. Det som är intressant är vilka av dessa idéer som blir genomförda. Om du har formell makt får du ofta igenom dina idéer. Om du skriker högst ökar sannolikheten. Om du föreslår idéer som inte provocerar eller bryter mot den gängse uppfattningen får du lättare stöd och uppmuntran.

Annorlunda är strategiskt
Paradoxen är att de idéer som man i efterhand kunnat konstatera driver verksamheten framåt och skapar (konkurrens) fördelar är nästan alltid de idéerna som initialt kändes märkliga och udda och kanske till och med motbjudande.

Principer och arbetsmetoder
För att hitta och ta hand om dessa udda idéer så måste man ha principer för hur man bemöter idéer.

”Har man dålig moral får man skaffa sig levnadsregler”, som min salig morfar sa.

En (1) sådan arbetsmetod är att initialt säga Ja till alla idéer och till och med Ja och! Det vill säga förutom att bejaka den även anstränga sig att förädla idén och bygga vidare på den.

PMI ett användbart verktyg
I tillägg till Ja och! finns ett verktyg som brukar kallas PMI. PMI står för Plus- Minus- Intressant. Börja med att ha Plus-glasögon på dig. Leta efter allt som är positivt med idén, stort som smått. Först därefter lista det som talar emot idén. Det tredje steget är att leta i sina båda listor efter det som är intressant att använda.

Logisk timeout
Ett annat bra verktyg är ordet PO. Det är lite som en logisk time-out. Säg PO och därefter din idé. PO betyder att det du kommer att säga nu vet du inte ens själv om det är en bra eller dålig idé men med PO ber du dina kollegor att leta efter potentialen i din idé.

Att känna igen en innovativ idé
Innovation brukar som bekant definieras som resultatet av en genomförd idé men, långt ifrån alla genomförda idéer är innovationer, i strikt mening. Man brukar ställa fyra krav på en idé för att den ska kvalificera sig som blivande innovation. De första tre är att idén ska vara Ny, Nyttig och Genomförbar. Det fjärde kriteriet är att idén ska vara oväntad eller överraskande.

Sådana idéer är svåra att kopiera, ger ofta stor uppmärksamhet och inte minst skapar fördelar för den som genomför den. Baksidan är att just de idéerna sorteras bort om man inte har principer och arbetsmetoder för det kreativa och innovativa arbetet.

Således ett stort Ja till Ja!

Idévärdering

Idévärdering

I en organisation kan idévärderingen se ut på lite olika sätt men vanligast är att det sitter en person eller att man sett ut en grupp som sitter på en hög position. Inget ont om att man avsatt personal för att ta hand om inkommande idéer men det bör göras av de som befinner sig i samma område som idén för att man skall få bäst grepp om vad idén innebär men även vilken förändring den bär med sig.

Idéer kan vara av olika storlek men vanligast är att de är små men storleken skall inte avgöra om de skall avfärdas utan där krävs kunskap i dess område. Kunskapen skaffas allra bäst från den nivå idén befinner sig i vilket även snabbar på värderingsprocessen. Förflyttar man beslutsfattningen till högre nivåer och rycker processen ur händerna på de anställda dras tempot ner rejält och idéerna kommer sannolikt att bli av dålig kvalité. Dock förekommer det alltför ofta att man har en grupp som sitter på en högre nivå i företaget som är ansvarig för den här typen av beslut trots att idén bättre förstås om man låter medarbetarna få ta hand om processen och förklara den förändring som idén bär med sig innebär. Ju närmare man är idéns kärnområde desto lättare kommer det vara att förstå dess innebörd, ju mindre pappersarbete krävs och ju mindre kostnad kommer genereras.

Antalet idéer kan vara av olika mängd och därför kan det vara bra för den person/-er som skall värdera idéerna att sätta en tidsgräns för hur ofta man skall gå igenom idéerna och när beslut skall ha tagits. Ett förslag är att ha tittat igenom idéerna inom ett dygn från det att de kommit in och att beslut skall ha tagits inom tre dagar beroendes på hur mycket efterforsknings som krävs.

Det man kan titta på i en utvärdering av idén och dess kreativitet är:

  • Den kreativa höjde
  • Realiserbarhet
  • Elaborans
  • Flexibilitet
  • Vardaglighet
  • Image
  • Tid
  • Mål
  • Kompetens
  • Ekonomi

Efter att man gått igenom ovan nämnda punkter är cirkeln sluten och det är dags att dela upp resultatet i:

  • Genomför
  • Sparar
  • Utreder mer
  • Ger bort
  • Kastar

När man väl kommit till punkten där det är dags att behålla eller kasta bör man även kunna motivera de beslut som tas genom att man formulerat informativ feedback som är tydlig nog för medarbetaren oavsett om det handlar om att genomföra, kasta, utreda mer och arbeta vidare på.


Världens främsta miljöaktör(?)

Världens främsta miljöaktör(?)

Med tom agenda överraskades Halmstad Energi & Miljö. Trots att det ej fanns några förväntningar steg förnöjelsen ju mer tiden gick och tillsammans bollade gruppen idéer. Det här är ett koncept som tas emot med mycket glädje och kreativitet. 

Halmstad Energi och Miljö fick i dag uppleva vårt koncept Eat and play. Väl på plats märktes att deltagare blivit inbjudna till ett möte med tom agenda. De hade inga förväntningar, men förnöjelsen steg desto mer tiden gick. Man blir genuint glad av den känsla som sprids i en grupp människor som bollar idéer tillsammans, i detta fall med Idespelet Kreativ arbetsplats. Bra jobbat HEM! Under Eat and Play bjuder vi utvalda kunder på en Kreativ Timma.

Läs mer på www.realize.se/eatnplay.

Innovationstankar togs emot med skratt och glädje

På Hotell Falkenberg Strandbad checkar man in i baren. Sådana miljöer passar bra för en kreativ workshop. Idag ledde vi 25 process- och materialutvecklare från Mölnlycke Wound Care till kreativ insikt och innovativ inspiration

Vågorna gick höga på havet men, i konferensrummet var det väldigt väldigt trött. Tills Thomas Hagbard och Realize äntrade scenen. En dag med mycket skratt och glädje och med kunskap om innovation. Massa nya idéer kring framtidens rullgardiner och kaffemuggar. Vad sägs om en kaffemugg med chattfunktion på caféet eller den solvellsprydda gardinen som alstrar energi medan du är på jobbet!

Bra jobbat Mölnlycke!