Vi har sett en hel del kritik kring brainstorming och hur man bör välja att arbeta på egen hand istället för i grupp med mindmapping och brainstorming. ”Forget brainstorming – try brainwriting” är en av de. I den här artikeln talar man om att brainstorming i grupp anses vara ineffektivt och rekommenderar därför brainwriting istället. Återigen sätter man etiketten brainstorming på alla försök att vara kreativ. Brainstorming är en specifik metod som ofta används i de tidiga faserna av en idégenererings session. Vår erfarenhet är att brainstorming är ett verktyg som är viktigt att inkludera i alla situationer medan gruppen söker efter nya verktyg såväl som nya mönsterbrytande idéer och lösningar. Eftersom brainstorming i många fall är synonymt med ett idémöte där det talas fritt ger alla metoder som främjar en tydlig process för idégenerering ofta ett bättre resultat än ett fritt pratande utan process.

Men, och det är ett stort men. Det skall inte användas för att faktiskt generera nya idéer. Brainstorming har sina förtjänster i det faktum att under en brainstorming session får människor en chans att tömma hjärnan från befintliga idéer och idéer baserade på kunskap och erfarenhet. Vi kallar dessa idéer för logiska och rationella idéer. Brainstorming är bara startpunkten. Resultatet från en brainstorming bör användas för att utmana gruppen att gå längre än de här inledande idéerna, att vara kreativa i dess rätta mening. Tänk utanför (logiskt och rationellt) lådan.

Bortom Brainstorming
För att tvinga sina tankar att ta nya och outforskade stigar behöver man använda verktyg, andra verktyg än brainstorming. I artikeln ”Forget brainstorming – try brainwriting” där Brain Writing (BW), kan fungera i vissa situationer. En förändrad version av Brain writing är vad vi kallar Slip Writing (SW).

Slip Writing
Deltagarna börjar med ett tomt ark. Ovanpå klottras de ursprungliga idéerna ner. Efter någon minut skickas alla ark ett steg så att ditt ark nu är hos personen på din vänstra / högra sida. I denna situation kan man välja mellan två saker. Ett sätt är att använda ovanstående idé (er) som en impuls / tankeprovokation för att komma fram till en ny idé. Eller så  kan du välja att utveckla en befintlig idé och förädla den. Ett annat sätt är att låta arken fortsätta passera i 5-15 minuter i en relativt hög hastighet. Fördelen med detta är att alla idéer kommer att bli uppenbara  för alla deltagare och alla har en chans att associera och / eller förfina. Detta är en viktig balans. Som standard vill vi oftast förfina en idé vi vill genomföra och vi vill göra det NU!

På så sätt får endast ett fåtal idéer uppmärksamhet och växer till koncept liknande strukturer. Enligt vår erfarenheter vinner konceptet  alltid över rena tanken.

På individuell basis
Peter A. Heslin som skrivit artikeln ”Forget  brainstorming – try brainwriting” nämner att om man börja generera idéer för sig själv först för att därefter dela idéerna med andra för förädling då utvecklingen och  slutresultatet oftast blir bättre. Och med bättre menas både på den kreativa höjden och gällande hur idén är. Det är sant men knappast en ny omständighet. Det gäller för de flesta av verktygen inom idégenerering vi har stött på. Oavsett om det är enkla verktyg som brainwriting, slip writing eller mer komplexa och kompletta verktyg som t.ex. Idéspelet.

Den ledande processen
Oavsett vilka verktyg du väljer att använda kan vi inte uppmana nog vikten av att ha en skicklig handledare som leder processen framåt. Människor är olika och behöver olika stöd för att nå sina kreativa maximalt. Och det är just den rollen som en processledare tar. Förutom att försäkra att utmaningen artikuleras på ett genomförbart sätt är det även viktigt att skarpa och överförbara resultat uppnås. På det sättet blir människan motiverad att fortsätta sitt kreativa arbete även när det är uppförsbacke.