Studenter löser fyra organisationers affärsutmaningar på mindre än 24 timmar under ledning av Realize AB

Studenter löser fyra organisationers affärsutmaningar på mindre än 24 timmar under ledning av Realize

Realize AB parade ihop fyra företag från olika brancher med fyra studentgrupper med individer från olika utbildningar. Med hjälp av kreativitetsverktyg och metoder kunde studenterna lösa företagens respektive affärsutmaningar på mindre än ett dygn. 24h Innovation Challenge startade den 15 mars på Grand Hotel i Halmstad och gick i mål dagen efter på mässan Tillväxtdagen i Halland. 

Under 24 timmar fick studenterna med ledning av idépiloterna på Realize möta företagens skarpa affärsutmaningar.  Syftet var att skapa så heterogena grupper som möjligt för att maximera antalet infallsvinkar och idéer för att lösa företagens verkliga utmaningar. En frågeställning kunde exempelvis lyda ‘Hur kan vi marknadsföra oss på ett nytt sätt?’.

- Diskussionerna blev väldigt livliga och det var många idéer som sprutade ut helt plötsligt, säger studenten Linda Himberg angående kreativitetsverktygen.

- Kreativitet är fortfarande ett område som inte riktigt tas på allvar hos en del organisationer, förklarar Thomas Hagbard, VD på Realize AB. – De företag som har insett vikten av nytänkande för att uppnå konkurrenskraft saknar ofta kunskap om vilka metoder de kan nyttja, menar Hagbard. Med snart 13 års erfarenhet av affärsutveckling har han en hel del att berätta om kreativitet.  – Istället för att prata om vad vi gör, varför inte visa hur vi jobbar öppet på en mässa, samtidigt som vi löser fyra skarpa case?

Konceptet är framtaget av Realize AB på uppdrag av Halmstads Näringslivs AB. Företagen som deltog i 24h Innovation Challenge var GaloMedical, HMS, WCR, och Högskolan i Halmstad.

Realize AB arbetar med affärskreativitet. Vi hjälper våra kunder att skapa konkurrenskraft och affärsnytta genom att tänka nytt. Vi släpper loss och utvecklar medarbetarnas förmåga till kreativt tänkande inom hela företaget. Kunden använder oss på två sätt, antingen som mötesledare av kreativa workshops eller som utbildare. Kunden lär sig kreativa tekniker, verktyg och metoder och skapar en bestående innovationsförmåga. Vi har arbetat med allt ifrån börsbolag till reklambyråer. Totalt har vi lett 360 workshop i över 100 företag och utbildat mer än 7 500 personer samt utvecklat flera egna produkter sedan starten 1998. Ytterligare information finns tillgänglig på www.realize.se

Japansk teknik legitimerar bilförare med stjärten

Japansk teknik legitimerar bilförare med stjärten

När identifieringsidéer som att skanna fingrar och handflator eller ansiktsigenkänning avvärdas som alltför opålitliga – då utvecklas rumpscanner. Shigeomi Koshimizu, docent i Maskinteknik i Tokyo, har utvecklat ett tryckkänsligt blad som läser av och identifierar bilföraren som sitter i sätet. Sensorer läser in data från rumpan och personidentifiering sker. Tekniken kan komma att integreras i bilars säkerhetssystem för att skilja på huruvida en igenkänd eller en oönskad förare är bakom ratten – och därmed minska stölder.

Idén växte fram från Koshizimu’s försök att identifiera exempelvis inbrottstjuvar på arbetsplatser och kontorsmiljöer genom att trampa på en slags matta och läsa av fötterna. Det stora antalet människor som kan passera dagligen utgjorde dock identifieringen opraktisk. Utifrån denna bakgrund växt rumpscannern fram, som hittils träffar rätt 98% av gångerna.

Som kreativitetskonsulter vet vi att Initialidén inte brukar vara den som som blir utförd i slutändan. Men den kan leda till kreativ process med massor av idéer och vidareutveckling av dessa som någonstans resulterar i en smarta och smidiga lösningar. I Koshizimu’s fall är det lika lätt som att sätta sig ner i bilen. Släng därför inte bort udda idéer som ni skrattar åt eller inte förstår. Försök att arbeta med åtminstone en udda idé vid varje möte. Idéspelet strukturerar och ”leder” den kreativa processen åt dig.

Lycka till.

Kreativitetsdödande på arbetsplatsen

Hur många gånger har du hört ”Nej, vi har redan provat det där.” eller ”Jättefint, men vi har viktigare saker att fokusera på.”. Hur påverkar en sådan fras egentligen, och hur nyttig är den för en positiv och kreativ anda? Självklart dyker gamla idéer man testat upp igen, även de som misslyckades då. Men det berättigar inte till att bemöta dem meduteslutande negativ och ickekonstruktiv feedback. Den negativa feedbacken, för att citera en kollega är som ”en boaorm som sakta stryper varje uns av kreativ vilja hos kollegorna”.

Kreativitetsdödande på arbetsplatsen

Hur motverkar man detta?

När man arbetar med den kreativa processen och använder Idéspelet så hittar du bl.a. [plus-kortet]. Det finns där för att uppmärksamma negativa kommentarer, himlande med ögon eller suckar. Sånt som många gånger görs omedvetet. 3-strikes-and-you’re-out-principen tillämpas. Det är viktigt att värna om det kreativa klimatet då vi aldrig vet vad en (oväntad) idé kan leda till. Kanske var det just förädlingen av idén som misslyckades för tre år sedan! Idag kan den kanske leda till nästa års succé, med hjälp av förädling från kollegorna?

Vill du pröva att spela Idéspelet på din arbetsplats? Ring Paulina på Realize AB för att boka ett kostnadsfritt tillfälle på 0768-752941.

Inspirerande omgivning

Utöver den positiva andan är den omgivande miljön av stor vikt för ett bra resultat. Det tipsas ibland om att välja en annan väg till arbetet, just för att få annorlunda intryck än vad man brukar och inspireras. På samma sätt kan ett annorlunda och kreativt arbetsrum vara en skön frizon som inspirerar till nya idéer.

Realize har just nu en tävling där du kan bidra med din idé för ett kreativt konferensrum. Om din idé vinner utför vi den på din arbetsplats till ett värde av upp till 10.000kr. Gå till tävlingen.

Det är något särskilt med det Svenska innovationsklimatet

Det är något särskilt med det Svenska innovationsklimatet

PaceMakern, Skiftnyckeln, Kullagret ,TetraPak, Dynamiten, och Trepunktsbältet har alla något gemensamt – De är stora innovationer från Sverige. Kanske är det regnet utanför fönstret som får våra svenska innovatörer att låsa in sig och lösa problem? Problem som vi ännu inte visste att vi hade framför oss?

Hur som helst är Sverige är känt för sin innovativa arbetsmiljö. En av dessa kreativa arbetsmiljöer finns i Borås och heter Innovation Camp och är specialbyggt för kreativt arbete. Det består av 9 rum med olika syften och ändamål i innovationsprocessen. Kombinationen av olika inspirationrum, idéverktyg, och processledning av erfarna affärsutvecklare ger tydliga resultat.

Ta en minut och tänk över hur inspirerande er arbetsmiljö är. Har ert konferensrum inslag av kreativitet? Om inte – vad finns för hinder med att vara kreativ i ett tråkigt konferensrum? Dela gärna med dig av dina erfarenheter och passa på att delta i vår tävling Kreativt Konferensrum (innan 15 Februari 2012) med chans att förverkliga din idé med ett värde av 10.000kr.

Tänk inte för långt utanför boxen

Stephen Shapiro, författaren bakom ”Best Practices Are Stupid: 40 Ways to Out-Innovate the Competition”, förklarar varför brainstormgrupper behöver ha lite struktur för att prestera bättre. De flesta känner till begreppet ”outside the box” – kreativitetens fria landskap. Shapiro föreslår istället att ge lite struktur och erbjuda en omsorgsfullt konstruerad låda att tänka innanför. Målet är att definiera en utmaning eller en fråga som inte är allt för bred, men inte heller allt för specifik. Allt för breda eller abstrakta frågor som ”Hur ska vi förbättra utbildningssystemet?” har ett oändligt antal lösningar. Samtidigt kan allt för specifika frågor kan leda till att gruppen fastnar och fokuserar på en specifik lösning och utesluter andra möjliga metoder. Därför är formuleringen av den rätta utmaningen särskilt betydelsefull.

Några tips inför brainstormmötet

Tänk innanför boxen

1.     Formulera frågan noggrant – Om du ställer fel fråga får du fel svar. Om munsköljen bränner i munnen är vi nödvändigtvis inte ute efter alkoholfri munskölj – kanske snarare en alkohol som inte bränner

2.     Sträva efter mångfald – Ta med folk från olika brancher som inte är för nära frågan för att säkerställa objektivitet och bredda perspektivet.

3.     Undvik grupptänkande – När en person kastar lösningar rakt ut i luften kan det leda till ett mer homogent grupptänkande. Skriv istället ner idéer individuellt för senare presentation. På så sätt undviker man undermedveten gruppåverkan för tidigt i processen, och man får en rikare idéskörd.

4.     Endast en talare leder till en långsammare en process och social passivitet. Vissa ledare delar upp deltagarna i mindre grupper men det kan leda till dålig korsbefruktning av idéer. Deltagare bör kunna röra sig fritt mellan olika ämnen. 

5.     Brainstorming är en process som börjar innan mötet och leder även till handlingar efter mötet. Ser man brainstorming som en isolerad händelse blir man ofta frånkopplad från verkligheten och får dålig uppföljning.

Strukturerat och kreativt på samma gång.

Med svensktillverkade Idéspelet kan man på ett unikt sätt att ta fram nya idéer. Idéspelet strukturerar brainstorming i enlighet med ovanstående punkter och låter deltagarna fokusera på idégenereringen. Frågekort i de olika kategorierna utmanar deltagarna till kreativa lösningar. Brainstormen i spelet görs genom tankekopplingar som hjärnan normalt sätt inte gör. Självklart kan man skapa egna frågor där de kreativa lösningarna kan implementeras på riktigt. Resultatet är nytta och nöje kombinerat – strukturerat och kreativt på samma gång.

Länkar:

www.idespelet.se

www.realize.se

 

Källor:

http://www.inc.com/jessica-stillman/build-your-team-a-better-box.html

http://www.steveshapiro.com/2011/12/27/why-brainstorming-is-a-waste-of-time

Gott nytt kreativt år

Vi träder in i ett nytt år som innebär nya tag och föresatser. Ett tillfälle för många att sätta ribban ännu högre och undvika att göra en copy-paste på förra året. Lyft istället fram förra årets motgångar och ta an dem från nya perspektiv. 

Låt konferensen bli mer än ett tal från chefen

Det räcker inte med att göra mer (eller mindre) av det ni redan gör. För att förändras krävs nytänkande. Förändring är per definition att sluta med något och börja med något annat. 

Ställ utmanande frågor, exempelvis ”Vad gör vi om vår största kund försvinner?”, eller ”vad kan vi använda de nya trenderna till?”. Se till att alla är delaktiga i både vad och hur vi ska arbeta 2012.  Provocera fram tankarna med någon kreativitetsmetod. Se till att arbeta med de nya utmaningarna.

Inspireras av din arbetsplats

Just nu pågår tävlingen ”Kreativt Konferensrum”. Delta med ditt kreativa bidrag i hur man förbättrar konferensrummet på din arbetsplats innan 15:e Februari. Vinnande idén blir genomförd (värde upp till 10.000kr). En perfekt start på det nya kreativa året. Läs mer ->

En kreativ metod för var-dag?

Jag är en sådan person som vill finna svaret på hur jag skall gå till väga med en gång, aktivitet här och nu är det som gäller, och det oberoende av om det är på jobbet eller i privatlivet. Det spelar vid sådana tillfällen ingen som helst roll om jag säger till mig själv att jag inte kan veta allt med en gång för jag har redan ”kört fast” i tankarna och ser inget för all ”vass i sjön”. Det är så enkelt att ”stänga av” och ge upp och helt enkelt lägga sig i soffan och titta på tv då man skyller på att lösningen kanske kommer senare.  Det gör den i och för sig också ibland.

Saken är ju den att man inte alltid själv ser vad problemet är, vad det är som faktiskt hindrar en från att ”komma loss”. Å andra sidan kanske du inte heller ser vilka hinder som är i vägen för att du inte når fram till din idé. Ett förhållningssätt kan vara att fokusera på en annan idé som du upplever som ”omöjlig” att genomföra på grund av olika orsaker och skriv ner hur den ideala lösningen skulle se ut.

Svara på frågan: När du sitter där med den ideala lösningen, hur vore det då? Skriv ner alla svaren och se om det finns något i svaren som går att tillämpa redan nu, utan att den ideala lösningen finns. Delar av det du kommer fram till går att genomföra vilket betyder att du är en bit på vägen till den ideala lösningen (om 1-5 år?)

Sanningen är den att; ofta är det mer mentala hinder än praktiska. Med visionen om den ideala lösningen orkar du lösa de problem som står i din väg.

Kör på bara!

Det är ju just genom att titta på saker med andra ”glasögon” som man ser det man inte lyckades se innan. Plötsligt blir allt så mycket klarare och tydligare och då finns inget som skymmer sikten längre.

Sluta skäll på den gula lappen!

Sluta skäll på den gula lappen!

Gör nåt bra av den istället.

När vi anländer hos våra kunder och plockar upp verktyg, metoder och mallar att notera och förädla idéer i så smyger man lite skamset undan sina gula lappar. Visst, det är inte optimalt att skriva företagets framtid på en liten färgad lapp med halvtaskigt klister som gör att lappen efter en stund stillsamt singlar ner på golvet och vips så var den affärsidén bortglömd.

Men tänk på alla stunder förr, då vår gula lilla vän gjort så mycket nytta, visst är han hon(?) värd en bättre ålderdom än gömd i arkivet.

Vi brukar ta för vana att be deltagarna ta fram lapparna igen och komma på något nytt och spännande med dem. Fantasin är den enda begränsning vi har.

Här hittar du lite inspirerande aktiviteter man kan ha notisen till

Blädderblocks animation

Stop motion film

Sticky tricket med post its

Gläntan

Tomas Tranströmer formulerar och sätter ord på känslan som uppstår när ett företag är i kris. Han målar med orden och får oss att se hur rigorösa regelverk stoppar en på vägen då nya idéer vill igenom. Men så hittar man den där gläntan som ger en energi, ny framtidstro och som skapar motivation.

Ur Gläntan:

Det finns mitt i skogen en oväntad glänta som bara kan hittas av den som gått vilse. Gläntan är omsluten av en skog som kväver sig själv. Svarta stammar med lavarnas askgrå skäggstubb. De tätt sammanskruvade träden är döda ända upp i topparna där några enstaka gröna kvistar vidrör ljuset. Därunder: skugga som ruvar på skugga, kärret som växer.

Men på den öppna platsen är gräset underligt grönt och levande.

Tomas Tranströmer

Kan man tänka sig ett mer målande och tydligt sätt att beskriva ett företag i kris. Jag blev tagen. Kan tänka mig att många unga med aptit på både livet och affärslivet kan uppleva organisations rigorösa regelverk som svarta stammar så tätt sammanskruvade att det omöjligt går att tränga fram med idéer och nya tankar.

Vi som arbetar med innovation känner igen känslan som våra uppdragsgivare förmedlar när de efter hårt och kreativt tankearbete hittat den där gläntan man längtat efter. Energin som fyller hela rummet och framtidstron som skapar motiverade och fokuserade medarbetare.

Inte sällan är det ledarna som blir de största pådrivarna av det nya. Modet att lämna de trygga vägarna, där alla andra också färdas, har plötsligt återvänt.

Att arbeta och tänka affärs-kreativt är just att gå vilse för en stund. Att acceptera att inte ha full kontroll på vägen mot det nya. Och som vi brukar säga idéer är bara idéer, inget annat. Leder den nya stigen inte till något nyttigt kan vi förkasta idén då. Med en god känsla att vi i alla fall försökt med något nytt.

Våga gå vilse tidigt

Realize AB

Thomas Hagbard

Innovation bör genomsyra hela samhället

För att innovation ska fungera i det långa loppet behöver både näringslivet, universiteten och statsmakterna vara med och skapa det innovationsklimat som Sverige behöver. Särskilt med tanke på hur välståndet i landet minskat och vaknar vi inte upp, ruskar om oss och gör något åt saken sjunker vi ännu längre ner på skalan. Vi borde vilja att alla delar av samhället genomsyras av innovation för bästa möjliga klimat och förändring framåt.

Innovation bör genomsyra hela samhälletMarcus Wallenberg blev intervjuad i senaste numret av Dagens Industri där han berättar om sin syn på innovation och i vilken position Sverige befinner sig i innovationspolitiken. Först och främst menar Marcus Wallenberg att det inte är bristen på idéer som är anledningen till att innovationsklimatet inte är tillräckligt uppmuntrande. Problemet menar han ligger i att det idag inte finns en generell överenskommelse om grundtanken kring innovationspolitiken. 

En del av innovationsprocessen handlar om att ta en risk och vara förberedd på att det kan misslyckas likväl som att det kan lyckas men som det är idag så är det svårt att prata om innovation. Då innovation är något som utvecklas under längre tid är det idag svårt att få med alla på tåget då man vill att det ska gå snabbare.

Vi på Realize menar att vår erfarenhet är att de allra flesta medarbetare både vill och kan bidra i innovationsprocessen bara de får chansen. Motkraften med kort ”time to market” behöver inte bli ett hinder menar vi. Med en process där man är noga med tydligt fokus och stöd ute i organisationen i form av metoder och verktyg samt inte minst en kultur som tar det innovativa på allvar kan man göra underverk.

Det är inte svårare att vara innovativ än att inte vara det. Det är lite andra spelregler som gäller bara och andra kriterier som ska användas då idéerna ska utvärderas. Det går t.ex. inte att räkna på en ny idé innan man förstått vad idé Egentligen går ut på.

Marcus Wallenberg fortsätter och säger att Innovation är så pass viktigt gällande konkurrenskraften och inte minst när vi ser att fler och fler industrier växer sig större utanför landets gränser. Men även när vi ser hur välståndet minskat i Sverige där vi som nation ligger på 15:e eller 20:e plats och lägre ner kommer vi enligt Wallenberg om vi inte vaknar upp och tar tag i innovationsfrågan.

När vi på Realize möter unga människor, vilket vi gör relativt ofta i skolor och föreningar, så märker vi att det borde introduceras ett nytt ämne i skolan. Hur man tänker. Det är nämligen skillnad på att tänka rationellt och logiskt och lateral/kreativt.  Det sistnämnda kan leda till ny kunskap medan det förstnämnda mer handlar om att repetera befintlig dito. Många skolor har utbildning i entreprenörskap men det är inte lätt att lyckas med sitt entreprenörskap om man utgår från en idé som saknar något unikt och konkurrensdugligt.

Marcus Wallenberg efterlyser att det Inom det ramverk som borde finns inom innovationspolitiken skall man skapa ett innovationsklimat som främjar förmågan att skapa nya idéer och processer, banbrytande idéer såväl stora som små och förenklingar av processer. Dock behövs en koppling och ett samarbete mellan:

Om samarbetet finns ökar vi välståndet och konkurrenskraften och har skapat ett tankesätt som genomsyrar alla delar av samhället.

Vi på Realize hoppas att de med makten också tar ansvaret och i samverkan skapar förutsättningar för ett innovationsklimat som släpper fram också de udda aktörerna och de ”omöjliga” idéerna bara för att se var de kan leda.